一是目标考核办法。对年度工作目标由每半年考核一次变更为每三个月考核一次，重要时段每月考核一次，由班子成员参加，股所负责人述职，当场检查有关资料，参照考核办法给予适当评价，并以适当方式公开考核结果。

二是绩效奖励办法。坚持完善竞争激励机制，对在工作中作出明显成绩的，一事一议，给予一定的精神或物质的奖励；对有突出贡献者，不仅要重奖，还要大力提拔重用。

三是人事管理办法。坚持任人唯贤、注重实绩的用人机制，实行中层干部竞聘和岗位优化组合，实行以事定岗、以岗定责，充分发挥干部职工的工作积极性和主动性，

四是后勤保障办法。加强后勤管理，及时做好车辆、文印、网络、电脑等办公设施的安装、维护、检查、管理、采购和储备工作，完善配套设施，确保设施性能完好。